一波中特狤在家
  • 第九分公司

第九分公司在组建的短短几年间,始终坚持在?#23548;?#20013;总结经验教训,在探索中寻求发展的路子,奉行“以质量求信誉、以信誉求市场、以市场求效益、以效益求发展” 的发展思路,发扬艰苦创业、吃苦耐劳、勇于拼搏的企业精神,推动?#22235;?#37096;各项工作逐年迈上新台阶。九分公司现有职工320人,其中具有高级工程师2人,工程师14人,助理工程师20人,专?#23548;?#26415;人员和特殊工种作业人员持证上岗率100%。包括垂直运输、水平运输、大功?#39318;?#21368;汽车、起重吊车、半成品加工设备、电工作业设备、木工作业设备、混凝土作业设备、钢筋工作业设备、水暖工作业设备、瓦工作业设备、测量监测设备、现场环境保护设备、土方作业设备、安全防护设施等动力机械设备共计170台(套)。先后承建了甘肃省农业科学院12#住宅楼工程、甘肃省农业科学院13#住宅楼工程、甘肃省秦王川农业高科技产业开发示范基地科研及信息?#34892;?#24037;程、甘肃省马铃薯?#35759;局置?#24555;繁组培?#34892;?#23454;验室工程、中国西北马铃薯育种?#34892;?#32508;合实验楼工程、定西市天庆国际大酒店工程、定西市天庆国际大酒店2#、3#、4#楼及锅炉房工程、定西·天庆嘉园4#、5#楼及地下车库、商业用房工程等。

------加强质量管理是创造精品、保证工程质量的核心

每一项工程不论大小,始终把质量过程管理和质量保证管理作为工程建设的首要任务,与各承包小组负责人签订《质量目标责任书?#32602;?#24182;建立工程质量进度卡,全面贯彻落实质量管理的各项制度措施。

一是分工负责,责任到人。把各分项工程划分明确的责任段,每段负责人一名,技术员若干名,项目经理和各负责人签订目标责任书,项目经理为总负责人,各负责人对各分项工程的质量、进度、安全、成本、文明施工等各方面全权负责,严格落?#23548;?#26415;责任目标,把关检查,安排协调,充分发挥各负责人的主观能动性,形成了从?#31995;?#19979;尽职尽责、层层负责的工作责任制。

二是严格执行技术交?#23383;?#24230;。在每一项工程开工之前,由技术总负责人对分项工程负责人进行技术交底,分项工程负责人对技术员进行交底,从施工设计技术标准,施工过程的细节问题到防止施工通病,?#29615;?#36807;每个细节,做到技术交底层层清楚,人人皆知,全面细致。分项工程负责人是每个工作面的灵魂,必须全面掌握施工要领,应知应会,同时要求每位技术人员,管理人员要记录《施工日记?#32602;?#30495;实反?#36710;?#22825;工作情况,及时总结有益经验,不搞形式,不走过场。

三是严格把好材料关,对不合格材料一律不准进场,对已进场经检验有问题的材料,不论什?#36766;?#20917;,一律清退出场,不得使用。在此基础上,项目部还组织相关技术人员不断对施工工艺进行优化,促进施工质量的提高。

四?#21069;?#22909;细节质量关。一个工程外观质量的好坏,关键在施工细节的处理,而细节工程往往是容易被人忽视的部分,为了切实抓好质量水平的提升,坚持从细部工程入手,高起点、高标准要求、标准化作业,科学管理、强化土建与安装之间的施工衔接与密?#20449;?#21512;,各工序采取施工确?#29616;疲?#26410;经确认不?#23186;?#34892;下道工序施工,在土建抹灰工程,门窗、?#25512;?#24037;程和设备电气安装工程等分部分项施工中取得了良好效果,不仅保护了成品,减少了施工过程中的重复劳动,而且在质量预控中起到了积极的作用。

五是以事实求实?#30446;?#23398;态度正?#28216;?#39064;,?#25442;?#36991;矛盾。对业主,监理提出的问题,该返工的坚决返工,该整改的坚决整?#27169;?#20174;细节入手抓质量缺陷苗头,树立质量品牌,赢得了业主、住户?#22270;?#29702;的一致好?#39304;?/p>

通过实施上述五个方面的管控措施,取得了明显效果,保证了工程质量的优质可靠。继2005年由他们承建的省农科院12号住宅楼分别获得文明工地、兰州?#23567;?#30333;塔奖”和甘肃省“?#21830;?#22870;”之后,承建的甘肃省农业科学院13号住宅楼竣工验收?#20445;?#20845;个分部工程、22项质量控制指标核查符合规范要求,安全和主要使用功能、观感质量等主要子项都达到了规定的质量要求,被评为2007年“白塔奖”和“?#21830;?#22870;?#20445;?定西·天庆嘉园4#、5#楼及地下车库、商业用房工程被定西市住房和城乡建设?#21046;?#20026;2013年?#20219;?#26126;工地。

  ------狠抓安全施工是保证工程质量的关键?#26041;?/strong>

把好施工安全关是整个工程有序进展的关键?#26041;凇?#20182;们一直把安全管理放在工程施工的重要位置来抓,成立了安全领导小组,健全了各项安全制度,把安全责任层层分解,落实到人,有利的保证了工地各项工作的顺利开展。首先,从制度上规范施工各?#26041;?#30340;安全责任和规章制度。如各工作段负责人和工地专职安全员均持有《安全工作检查记录》、《安全事?#23460;?#24739;整改通知单》等,对每天检查中发现的安全问题由安全员提出整改意见,责令连夜整?#27169;?#20915;不能把事故苗?#21453;?#21040;第二天的施工现场,否则,将对负责人实行严格的处罚。其次是抓好平时的安全学习教育,要求各工作段负责人必须熟知安全知识,每周坚持一次安全检查总结分析,每月组织一次安全教育,做到安全工作常抓不懈,经常提醒,人人注意,努力做到把不安全隐患和事故苗头消除在萌芽状态。最后是加强现场施工管理。主要是:现场物料按规定堆放和管理,重点区域、?#33539;?#31561;特殊部位坚持安全防护措施上墙,标志提?#20061;?#37266;目,加强安全保护和机械设备安全管理。除必须做到的安全防护措施外,不断加强对员工安全意识教育,做到进入施工现场统一佩带安全?#20445;?#36829;反者每次处罚一定数额的罚款,促使养成良好的安全习惯,机?#25377;?#20316;专人负责,专人指挥,不得违规操作,?#23186;?#27490;的决不马虎,不搞弹性式管理。?#36873;?#24184;福你我他、安全靠大家?#20445;?#36136;量在我手?#23567;?#23433;全在我心?#23567;?#31561;口号叫响工地各个角落。时时讲,处处讲,防患于未然,形成“人人讲安全、事事防事?#30465;?#30340;良好?#32622;妗?#36825;样做,既起到了安全警示的作用,?#36136;?#31435;了工程的文明形象,确保了工程进度的顺利进展,保证了建筑任务的圆满完成。

 ------加强现场管理,坚持文明施工是保证工程质量的重要条件

按照集团公司标准化建设的要求,下大力气抓好驻地建设。从这些年创建文明现场的总体状况看,尽管受主客观方面的制约,但只要努力,创造条件,就能做好。做到了办公区、生活区分开布设,卫生干净整洁,并在院落内种植盆花,美化环?#22330;?#21592;工统一着装,施工管理人员挂牌上岗,办公室图表挂墙,料场有整体围护,进出口辨识清楚,环境因素辨识清楚、危险源辨识明细、安全警示从立体到平面均设置到位。把全面开展,重点突出,集中整治有机结合,推动文明施工上新的台阶。使文明施工的理念深入人?#27169;?#21464;过去被动执行为现在的自觉行动。

目前,第九分公司正以全新的面?#30149;?#21313;足的干劲,上下齐?#27169;?#25658;手共进,为进一?#25945;?#21319;质量管理水平,创造更多更好的优质工程,增强企业发展的核心动力而不懈的努力奋斗。

532#南延段道路工程

定西.天庆国际大酒店

甘肃省马铃薯?#35759;局置?#24555;繁组培?#34892;?#23454;验室工程

仁寿山道路改造工程

甘肃省农业科学院13#住宅楼工程

甘肃省秦王川农业高科技产业开发示范基地科研及信息?#34892;?#24037;程

   

仁寿山景区寿?#21830;?#22825;街提升改造项目

中国西北马铃薯育种?#34892;?#32508;合实验楼

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