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  • 第十二分公司

面对日趋的行业市场竞争,第十二分公司深刻认识到:打铁还要自身硬,要在市场中占据一席之地,必须加强自身管理。

要提高管理水平,必须倡导人性化管理,实现公司各层管理机构之间的和谐,和谐最显著的特征就是人与人之间的和谐,而各管理机构之间的和谐?#36136;?#20844;司整体和谐之根本,要营造领导与员工之间团结协作、相互理解、相互支持、诚信友爱的和谐氛围。做到大事讲原则,小事讲风格,工作上讲配合,思想上讲沟通,关系上讲协调,利益上讲谦让,语言上讲文明,这样才能使领导班子坦诚和谐,使企业和谐发展;要倡导与人为善、换位思考,设身处地为他人着想的处事作风,真正形成彼此尊重、相互理解、相互关心的良好氛围。在思?#22025;?#39064;、处理问题时,出发点应建立在善意的基础上,切实做到理解人、关心人、尊重人、爱护人,以达到和谐目的。在一个团队中,由于职位和分工的不同,每个人看待问题的立场、观点?#22270;?#20540;也不尽相同,进行换位思考,便于人与人之间的沟通和理解。在本着和谐共处,稳步发展的理念,不断拓展市场领域,不求遍地开花,只求打造精品。

几年来先后承建了庆阳宾馆接待楼工程、临洮县方圆小区住宅楼工程、?#21512;?#20013;医院住院部大楼工程、?#21512;?#20013;医?#22909;?#24613;诊楼灾后重建工程、?#21512;孛反?#21021;级中学学校校舍改造工程学生宿舍楼工程等,尤其是?#21512;孛反?#21021;级中学学校校舍改造工程在施工高峰期,遭遇2013年7月22日6.6级地震,突如其来的强大的自然灾害,分公司负责人张耀斌第一时间赶扑现场,处惊不乱,积极协调人员撤离,启动应?#26412;?#25588;预案,合理有序的部署灾后救援工作,由于反应迅速、计划周密、救援得当,最后确保了该项目经理部所有人员零伤亡。张经理深刻意识到该项目?#20999;?#33293;安全建设项目的重点工程,也是社会关注的?#27807;?#39033;目,更是确保2014年学生如期上学投入使用的政治任务。看到一幕幕的灾后废墟和一双双无助的眼神,张总心里默默?#30446;?#19978;一句?#20449;擔骸?#22825;灾无法避免,人为力大无比,不惜一切成本代价,必须如期拿下所有施工任务,给当地群众一点希望,给天真的孩子一处宽敞明亮的学习环?#22330;保?在张总的带领下项目经理部仅仅用了7天休整期,成立冲锋攻关小组,迎?#35759;?#19978;,攻坚?#22235;眩?#21512;理调配劳动力资源,上足生产资?#24076;?#21359;足干劲,确保了2013年11月10日如期交付。

    “使命大于一切,责任高于一切,不求跨越,只求稳健”这是十二分公司张耀斌经理办公桌?#31995;?#24231;右铭,并以?#21496;?#24120;勉励公司所有员工。在张耀斌经理的带领下,十二分公司的发展之?#27675;?#22312;稳健推进,愿与社会各界竭诚合作,共创和谐发展蓝图。

   

陇西一中教学楼

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